至2022年，中软ERP在下厂实战中已经开发完成有4100+多个性策略，以满足不同工作场景下的柔性动态控制运营需求。全程高能助力五金（关联塑胶、机械）制造企业的 项目研发、合同、订单、设计、物控、采购、生产、外协、质检QC、仓库、发货、物流、售后、成本归集、集约监控 …… 跨平台电脑、手机、PDA等设备按需采集、对接、控制、追溯、图文、视频。中软ERP的实战目标：降成本、增效率、提品质、升效益

APS个性配置：中软项目组对T客户金属的计划排程针对锈钢加工行业进行了重新架构，通过分层处理排出生产计划和物料需求计划，物控无缝对接生产，协助T客户金属实现了工序级计划排程并且精确到时分。通过基础BOM数据设置、生产管理单元、生产设备基建、动态库存锁定、计划损耗定义、MRP、自动工序现场质检系统、自动按预设规则小组个人派工、完工登记等 。T客户金属的计划生产得到实质性提高，通过中软APS自动最优安排，最大限度防止缺料急采、停工待料等异常情况，制程反馈灵敏及时，中软APS的个性开发应用使T客户金属的生产交期日益得到保障，保证了销售、生产和物控的高效运营。

物流优化：通过中软ERP在物流管事例，实现了库存中心、计划编排、现场生产、采购物控等责任部门实时监控目标物资的库存数量积压数量、资金占用金额等；通知单、出库单、提货单、收货单等扫描采集，业务数据自动核销结转为财务对帐数据，大大提高工作效率及数据准确率。

成本控制：成本控制是不锈钢加工行业的难点，能否成功实施对于T客户金属有着非凡的意义。中软ERP在针对T客户金属贯穿订单、物控、计划、生产、设备等所有关联成本环节，通过配套DIY规则处理器及个性”倒冲“计算规则实现了企业成本费用的控制，实现了资金流与物资流有机结合，解决了行业成本 内控的一个重要难题。同时 ，实施ERP以后，T客户仅用一半不到的财务人员，就可以完成以前未上线中软ERP之前所有财务工作，既减少了财务用工成本，又规范了业务标准。

 个性工资：T客户钢通过多年积累而运营的工资核算庞大，中软DIY工资业务规则策略就有近7000条，有班组计件、主管提成、个人分摊等多种策略，类多量少变化大易错，还要考虑返工质量等 。中软ERP通过长期实践研发成的工资DIY事务平台，可以灵活按部门、个人多种方式自定义计算策略，每项事务都可按个人、机台、小组等多种派工方式，而且数据直接挂钩生产存储云端，月底财务人员可将生产主管提交的数据与员工自己汇报的数据进行核对，确保了员工工资的准确性无误，系统自动发送职员工资条至目标手机微信，实现工资系统一键核算。

中软云平台：T客户财务、营销、工厂等都是异地办公，通过中软ERP的云平台部署，提供了面向总部、面向分厂、面向客户、面向财务的服务，建立了总部的信息数据控制中心。全面规范了总部、分公司的工作标准，实现了异地平台共享、流程共享、信息共享、人员共享、财务合并的异地一体化集团式综合运营。

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中软行业策略：成功引用了700多个中软ERP在不锈钢行业多年来的工厂现场实践总结的行业优化配置策略。涉及中软ERP在不锈钢行业二十多年积累的很多实战技术内容实在太多，此处不作详细介绍，需要详细了解的企业可以联系中软申请演示实战数据。