ERP选型失败案例：行业乱象 真假辨别

           中软2009年开始已经停止样板客户发布（原因请 参看19年新闻： 中软公告  ），但部分软件供应商利用中软不再发布成功案例，硬将中软ERP的客户写成自己品牌的成功案例在网上发布（2023年1月份的统计数有24个中软客户被别家发布）欺骗公众，以达到忽悠不知情的企业购买自己产品的目的。虚假成功案例诱买的ERP在使用几个月后才发觉解决不了企业实际运营问题，最终走向失败。其实只要在ERP选型阶段时能有所布局防范，还是可以避免的。针对当下复杂现状，2023年3月，中软决定对有代表性的失败原因进行简要警示，以提高企业用户在选型ERP时的认知准确度，减少被忽悠陷入劳神伤财的境况  

1、行业不对 类 ：问题出在忽视了ERP必须配套行业的适应性：五金类企业要想控制好，可不比机械制造企业省事，有对比上线ERP经验的五金从业人员都会感同身受

     A、此类企业选型ERP的关注点是在 品牌要大、用户要多（百万起步）、范围要广、专利要多、奖项要多、最好国家扶持等，将购买 汽车 要高大上的 思维 转移过来 …… 深圳市宝达盈实业有限公司，2002年于深圳创办，在上中软ERP之前，前后共有几套其他ERP品牌的上线失败经历，有大品牌的，有号称百万用户的，有获得国家优秀创新奖无数的，有专利百位数之多的软件供应商。软件商 表象阵容 显得相当 豪华高大上，但就是解决不了企业实际运营问题， 2021年初，此客户还在实施一套号称 获得多项国家优秀奖且配套工业4.0的某品牌ERP系统 …… 但通过长时间的努力，双方从开始承诺目标时的热烈互动，到实施时到处是问题的尴尬冷场，最终是制造的问题比解决的问题还多的对立面 …… 宝达盈实业的ERP系统再次以失败收场。

     B、2021年中，宝达盈领导层在跟伙伴交谈中，得知对方在用中软ERP系统的效果，通过观看实战场景的中软ERP系统，自己这么多年用了这么多套ERP没解决的问题，在中软ERP中都有完整顺畅的配套模块，行业内的细节呈现非常到位，决定上线中软ERP，于2021年9月启动中软ERP，前后用了4个多月时间构建宝达盈实业的全盘运营控制配置，即不到五个月完美满足宝达盈前面失败ERP做不到的所有功能，而且加了很多行业细节优化扩充。这就是选对 实战细分行业 的重要性，行业不配套时，做再多也还是停留在实验用的白老鼠晕转，白搭 。

     C、深圳市宝达盈实业有限公司，有软件供应商拿来作为自己企业的成功案例来宣传，成功方案的效果 写得 中软人都得 佩服 …… 现在是 2023年3月，相信在没看到这段文字日期之前，是 没人知道 宝达盈公司其实真正在用的是中软ERP系统，其他软件商对外宣传的成功在本质上是 失败案例 ，可思。

     D、一个类似问题一并在此声明，中软ERP的解决方案、客户代表等跟常规同行的写法是不同的，一看就知道 非主流 ，中软ERP 实战 型决定 了中软特有的记录式随机书写模式，所有图文、视频等都是 中软原创 。如果在其他网站上发现跟中软方案（文字、流程图等）一样类似的一律都是骗子(2019年已经发过通告，复制盗取中软的并 留案底 的有台湾、深圳、中山、杭州等5个软件商）。

2、行业参假 类：问题出在没去辨别真假：如 百度作为搜索引擎只是提供链接指向，用户必须去到链接目标网站后用心甄别，把百度上面的销售文字当作购买标准是误区也是陷阱

     A、真假 辨别：个别供应商在百度搜索等自媒体上动辄以 几十年专注、N百万用户、知名、匠心等 销售术语 来构造能满足 各类细分五金行业ERP的 虚幻事件 ，它的专业在于专刷百度等自媒体营销，它的匠心在于打造销售套路 。有个2022年的中软用户 ……   详细看 为什么选择中软ERP 的第三部分