中软ERP：细分行业ERP系统，实战毫不妥协， 2017年至今无失败案例

           中软不设销售部门，超过99%的中软ERP用户都是通过中软老客户介绍上线，非经老客户介绍上中软ERP的不足1%的比重 

1、已经用过ERP的企业

       中软ERP在用的客户中超过96%的都是已经用过其他品牌的ERP系统，当要进阶使用但经过努力还是达不到企业控制管理运营需求，不得不再进行 重新选型 新的ERP系统企业，请集中前ERP系统的不能解决的所有问题点及明确管控目标细节后再联系中软ERP顾问。

2、首次选型企业

       中软是五金塑胶的细分行业软件供应商，因中软不设销售，友好建议还没有用过ERP系统的企业先去了解多几家其他软件供应商的软件产品，最后综合自己的所有需求，能掌握到自身企业上线的ERP系统的难点、标准究竟在哪些细节控制点，最后再来看中软ERP。只有经过前期的多家软件商产品的数据对比，才能 真正理解 中软ERP的4100+动态策略是如何配套在行业细节需求控制。

3、中软ERP实施项目团队

       至少有 十二年 中软ERP工作经验的工程师才能委派到客户工厂现场上线系统，都是老战士（基于此门槛，中软不可能有代理商）。

1、专项开发历程

       中软在九十年代初即开始对五金企业研发管理软件，此行业产品属性及经营特点等因素决定，虽然磨合十年且定制了很多个性配套，但软件系统也只能算勉强使用，基于这个行业难上线非常规通用型软件可以搞定的市场需求， 下定决心于2004年转型从源头重新开发专做五金行业的中软ERP，全员下厂现场实施、优化、重新推倒、继续实践、继续优化直到2017年才算成熟。前期磨合十年，加上转型专项研发、下厂实战十几年共耗 二十多年 才进入较为成熟阶段 。

2、4100+动态策略控制

       中软ERP拥有4100+多个策略控制的动态型ERP系统（参数配置不属于动态策略控制范畴）。中软ERP，已对有全盘深度智能控制需求的五金(关联塑胶、机械)企业中能碰到的需求都已开发应用上线了，当下行业内客户 能提出的 需求，中软ERP都满足了。

3、全盘深度应用

       中软ERP是面向深度智能控制需求的企业，涉及企业的人、财、物、产、供、销方方面面是个性动态定制化ERP系统，全 DIY动态控制 策略4100+，是一套灵活性非常高而庞大的系统，不可能像外面常规统一模式应用的ERP一样有试用版，试用只是停留在通用统一的初级应用的操作体验，对于要 深度全盘 为目标的客户来说没有意义 。

           中软2009年开始已经停止样板客户发布（原因请 参看19年新闻： 中软公告  ），但部分软件供应商利用中软不再发布成功案例，硬将中软ERP的客户写成自己品牌的成功案例在网上发布（2023年1月份的统计数有24个中软客户被别家发布）欺骗公众，以达到忽悠不知情的企业购买自己产品的目的。虚假成功案例诱买的ERP在使用几个月后才发觉解决不了企业实际运营问题，最终走向失败。其实只要在ERP选型阶段时能有所布局防范，还是可以避免的。针对当下复杂现状，2023年3月，中软决定对有代表性的失败原因进行简要警示，以提高企业用户在选型ERP时的认知准确度，减少被忽悠陷入劳神伤财的境况  

1、行业不对 类 ：问题出在忽视了ERP必须配套行业的适应性：五金类企业要想控制好，可不比机械制造企业省事，有对比上线ERP经验的五金从业人员都会感同身受

     A、此类企业选型ERP的关注点是在 品牌要大、用户要多（百万起步）、范围要广、专利要多、奖项要多、最好国家扶持等，将购买 汽车 要高大上的 思维 转移过来 …… 深圳市宝达盈实业有限公司，2002年于深圳创办，在上中软ERP之前，前后共有几套其他ERP品牌的上线失败经历，有大品牌的，有号称百万用户的，有获得国家优秀创新奖无数的，有专利百位数之多的软件供应商。软件商 表象阵容 显得相当 豪华高大上，但就是解决不了企业实际运营问题， 2021年初，此客户还在实施一套号称 获得多项国家优秀奖且配套工业4.0的某品牌ERP系统 …… 但通过长时间的努力，双方从开始承诺目标时的热烈互动，到实施时到处是问题的尴尬冷场，最终是制造的问题比解决的问题还多的对立面 …… 宝达盈实业的ERP系统再次以失败收场。

     B、2021年中，宝达盈领导层在跟伙伴交谈中，得知对方在用中软ERP系统的效果，通过观看实战场景的中软ERP系统，自己这么多年用了这么多套ERP没解决的问题，在中软ERP中都有完整顺畅的配套模块，行业内的细节呈现非常到位，决定上线中软ERP，于2021年9月启动中软ERP，前后用了4个多月时间构建宝达盈实业的全盘运营控制配置，即不到五个月完美满足宝达盈前面失败ERP做不到的所有功能，而且加了很多行业细节优化扩充。这就是选对 实战细分行业 的重要性，行业不配套时，做再多也还是停留在实验用的白老鼠晕转，白搭 。

     C、深圳市宝达盈实业有限公司，有软件供应商拿来作为自己企业的成功案例来宣传，成功方案的效果 写得 中软人都得 佩服 …… 现在是 2023年3月，相信在没看到这段文字日期之前，是 没人知道 宝达盈公司其实真正在用的是中软ERP系统，其他软件商对外宣传的成功在本质上是 失败案例 ，可思。

     D、一个类似问题一并在此声明，中软ERP的解决方案、客户代表等跟常规同行的写法是不同的，一看就知道 非主流 ，中软ERP 实战 型决定 了中软特有的记录式随机书写模式，所有图文、视频等都是 中软原创 。如果在其他网站上发现跟中软方案（文字、流程图等）一样类似的一律都是骗子(2019年已经发过通告，复制盗取中软的并 留案底 的有台湾、深圳、中山、杭州等5个软件商）。

2、行业参假 类：问题出在没去辨别真假：如 百度作为搜索引擎只是提供链接指向，用户必须去到链接目标网站后用心甄别，把百度上面的销售文字当作购买标准是误区也是陷阱

     A、真假 辨别：个别供应商在百度搜索等自媒体上动辄以 几十年专注、N百万用户、知名、匠心等 销售术语 来构造能满足 各类细分五金行业ERP的 虚幻事件 ，它的专业在于专刷百度等自媒体营销，它的匠心在于打造 销售套路 。有个2022年的中软用户希望借用中软网站发表他的中招总结：上了歪航，走了歪道，前后二年，劳心伤财（注：此软件商一直高仿中软 ，甚至搜索关键词也是写上中软<有保存证据链>，是一个不换床垫的蛙类）。 当初就是在百度上搜索出来一个 能满足包含卫浴五金、服饰五金、箱包五金等各类五金行业的软件供应商，以为已经找到“专业做五金ERP”的了，没去仔细分辨就很快启动，用了半年后要进阶深入使用时才发现很多细节根本做不到 …… 经过二年努力最终以 失败告终 ，于2022年中启动中软ERP。事后再回头去观察，实际上有非五金类的很多其他行业在那个软件商中都是以“专业细分行业” 套路处理的，所谓的五金行业只是它的一 小部分 行业而已。一个很多行业都说自己是专业的时候其实就是 假专业 。

     B、假专业的网站，都会 高仿 对应行业的某个 专业供应商 的网站。如：五金行业ERP的会高仿专业做五金行业的中软ERP（复制卫浴五金、服饰五金、箱包五金等细分行业，甚至颜色都是一直在 高仿中软 ，是一个不换床垫的蛙类），涉及多个其他行业也会高仿对应专业的网站关键字等，不同点在于他的专业都是跨行业的，只停留在销售，专业只是在搜索内容表象，实际上很多行业都一样照做的 钓鱼销售 。

     C、当然，错不在百度，百度作为搜索引擎只是提供链接指向，百度上搜索出的表象你就相信？自己要 用心甄别 真假。 上中软ERP的客户超过96%的都是已经用过其他品牌的ERP，有些客户因感觉被忽悠 强烈要求 直接晒前期失败软件商的合同收据等的要求，但中软并没有同意此操作模式，他们双方都有一定的责任，选型时的定位不清晰：选型标准只停留在记录操作查看，未深度布局控制层需求，自然在深度功能方面关注的少。选错了，走歪了，往后多走的每一步，都得 付出代价 。

百度钓鱼 （口 糊—>匠心—>销售）

蟑苍粘人 （去看—>看    中软公告）

本能厌恶 （客 户—>——>>共 情）

佛心自度 （去看—>看  中软文化馆）

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