为什么选择中软ERP

时间:2023.03.09 作者:中软ERP 浏览次数:

 ZRERPLOGO.png  中软ERP:细分行业ERP系统,实战毫不妥协, 2017年至今无失败案例



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一、适合 客户范围中软ERP只做五金、塑胶、机械行业。其他行业从2004年始停止接单


           中软不设销售部门,超过99%的中软ERP用户都是通过中软老客户介绍上线,非经老客户介绍上中软ERP的不足1%的比重 


1、已经用过ERP的企业

       中软ERP在用的客户中超过96%的都是已经用过其他品牌的ERP系统,当要进阶使用但经过努力还是达不到企业控制管理运营需求,不得不再进行 重新选型 新的ERP系统企业,请集中前ERP系统的不能解决的所有问题点及明确管控目标细节后再联系中软ERP顾问。


2、首次选型企业

       中软是五金塑胶的细分行业软件供应商,因中软不设销售,友好建议还没有用过ERP系统的企业先去了解多几家其他软件供应商的软件产品,最后综合自己的所有需求,能掌握到自身企业上线的ERP系统的难点、标准究竟在哪些细节控制点,最后再来看中软ERP。只有经过前期的多家软件商产品的数据对比,才能 真正理解 中软ERP的4100+动态策略是如何配套在行业细节需求控制。


3、中软ERP实施项目团队

       至少有 十二年 中软ERP工作经验的工程师才能委派到客户工厂现场上线系统,都是老战士(基于此门槛,中软不可能有代理商)。



二、产品 行业定位中软ERP面向五金、塑胶、机械行业,有全盘深度智能控制需求的企业

           

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1、专项开发历程

       中软在九十年代初即开始对五金企业研发管理软件,此行业产品属性及经营特点等因素决定,虽然磨合十年且定制了很多个性配套,但软件系统也只能算勉强使用,基于这个行业难上线非常规通用型软件可以搞定的市场需求, 下定决心于2004年转型从源头重新开发专做五金行业的中软ERP,全员下厂现场实施、优化、重新推倒、继续实践、继续优化直到2017年才算成熟。前期磨合十年,加上转型专项研发、下厂实战十几年共耗 二十多年 才进入较为成熟阶段 。


2、4100+动态策略控制

       中软ERP拥有4100+多个策略控制的动态型ERP系统(参数配置不属于动态策略控制范畴)。中软ERP,已对有全盘深度智能控制需求的五金(关联塑胶、机械)企业中能碰到的需求都已开发应用上线了,当下行业内客户 能提出的 需求,中软ERP都满足了。


3、全盘深度应用

       中软ERP是面向深度智能控制需求的企业,涉及企业的人、财、物、产、供、销方方面面是个性动态定制化ERP系统,全 DIY动态控制 策略4100+,是一套灵活性非常高而庞大的系统,不可能像外面常规统一模式应用的ERP一样有试用版,试用只是停留在通用统一的初级应用的操作体验,对于要 深度全盘 为目标的客户来说没有意义 。



三、行业 真假辨别:ERP选型失败案例 


           中软2009年开始已经停止样板客户发布(原因请 参看19年新闻: 中软公告  ),但部分软件供应商利用中软不再发布成功案例,硬将中软ERP的客户写成自己品牌的成功案例在网上发布(2023年1月份的统计数有24个中软客户被别家发布)欺骗公众,以达到忽悠不知情的企业购买自己产品的目的。虚假成功案例诱买的ERP在使用几个月后才发觉解决不了企业实际运营问题,最终走向失败。其实只要在ERP选型阶段时能有所布局防范,还是可以避免的。针对当下复杂现状,2023年3月,中软决定对有代表性的失败原因进行简要警示,以提高企业用户在选型ERP时的认知准确度,减少被忽悠陷入劳神伤财的境况  


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1、行业不对 类 :问题出在忽视ERP必须配套行业的适应性:五金类企业要想控制好,可不比机械制造企业省事,有对比上线ERP经验的五金从业人员都会感同身受


     A、此类企业选型ERP的关注点是在 品牌要大、用户要多(百万起步)、范围要广、专利要多、奖项要多、最好国家扶持等,将购买 汽车 要高大上的 思维 转移过来 …… 深圳市宝达盈实业有限公司,2002年于深圳创办,在上中软ERP之前,前后共有几套其他ERP品牌的上线失败经历,有大品牌的,有号称百万用户的,有获得国家优秀创新奖无数的,有专利百位数之多的软件供应商。软件商 表象阵容 显得相当 豪华高大上,但就是解决不了企业实际运营问题, 2021年初,此客户还在实施一套号称 获得多项国家优秀奖且配套工业4.0的某品牌ERP系统 …… 但通过长时间的努力,双方从开始承诺目标时的热烈互动,到实施时到处是问题的尴尬冷场,最终是制造的问题比解决的问题还多的对立面 …… 宝达盈实业的ERP系统再次以失败收场


     B、2021年中,宝达盈领导层在跟伙伴交谈中,得知对方在用中软ERP系统的效果,通过观看实战场景的中软ERP系统,自己这么多年用了这么多套ERP没解决的问题,在中软ERP中都有完整顺畅的配套模块,行业内的细节呈现非常到位,决定上线中软ERP,于2021年9月启动中软ERP,前后用了4个多月时间构建宝达盈实业的全盘运营控制配置,即不到五个月完美满足宝达盈前面失败ERP做不到的所有功能,而且加了很多行业细节优化扩充。这就是选对 实战细分行业 的重要性,行业不配套时,做再多也还是停留在实验用的白老鼠晕转,白搭 。


     C、深圳市宝达盈实业有限公司,有软件供应商拿来作为自己企业的成功案例来宣传,成功方案的效果 写得 中软人都得 佩服 …… 现在是 2023年3月,相信在没看到这段文字日期之前,是 没人知道 宝达盈公司其实真正在用的是中软ERP系统,其他软件商对外宣传的成功在本质上是 失败案例 ,可思。


     D、一个类似问题一并在此声明,中软ERP的解决方案、客户代表等跟常规同行的写法是不同的,一看就知道 非主流 ,中软ERP 实战 型决定 了中软特有的记录式随机书写模式,所有图文、视频等都是 中软原创 。如果在其他网站上发现跟中软方案(文字、流程图等)一样类似的一律都是骗子(2019年已经发过通告,复制盗取中软的并 留案底 的有台湾、深圳、中山、杭州等5个软件商)。


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2、行业参假 类:问题出在没去辨别真假:如 百度作为搜索引擎只是提供链接指向,用户必须去到链接目标网站后用心甄别,把百度上面的销售文字当作购买标准是误区也是陷阱


     A、真假 辨别:个别供应商在百度搜索等自媒体上动辄以 几十年专注、N百万用户、知名、匠心等 销售术语 来构造能满足 各类细分五金行业ERP的 虚幻事件 ,它的专业在于专刷百度等自媒体营销,它的匠心在于打造 销售套路 。有个2022年的中软用户希望借用中软网站发表他的中招总结:上了歪航,走了歪道前后二年,劳心伤财(注:此软件商一直高仿中软 ,甚至搜索关键词也是写上中软<有保存证据链>,是一个不换床垫的蛙类)。 当初就是在百度上搜索出来一个 能满足包含卫浴五金、服饰五金、箱包五金等各类五金行业的软件供应商,以为已经找到“专业做五金ERP”的了,没去仔细分辨就很快启动,用了半年后要进阶深入使用时才发现很多细节根本做不到 …… 经过二年努力最终以 失败告终 ,于2022年中启动中软ERP。事后再回头去观察,实际上有非五金类的很多其他行业在那个软件商中都是以“专业细分行业” 套路处理的,所谓的五金行业只是它的一 小部分 行业而已。一个很多行业都说自己是专业的时候其实就是 假专业 


     B、假专业的网站,都会 高仿 对应行业的某个 专业供应商 的网站。如:五金行业ERP的会高仿专业做五金行业的中软ERP(复制卫浴五金、服饰五金、箱包五金等细分行业,甚至颜色都是一直在 高仿中软 ,是一个不换床垫的蛙类),涉及多个其他行业也会高仿对应专业的网站关键字等,不同点在于他的专业都是跨行业的,只停留在销售,专业只是在搜索内容表象,实际上很多行业都一样照做的 钓鱼销售


     C、当然,错不在百度,百度作为搜索引擎只是提供链接指向,百度上搜索出的表象你就相信?自己要 用心甄别 真假。 上中软ERP的客户超过96%的都是已经用过其他品牌的ERP,有些客户因感觉被忽悠 强烈要求 直接晒前期失败软件商的合同收据等的要求,但中软并没有同意此操作模式,他们双方都有一定的责任,选型时的定位不清晰:选型标准只停留在记录操作查看,未深度布局控制层需求,自然在深度功能方面关注的少。选错了,走歪了,往后多走的每一步,都得 付出代价



百度钓鱼 (口 糊—>匠心—>销售)

蟑苍粘人 (去看—>看    中软公告

本能厌恶 (客 户>>>共 情)

佛心自度 (去看—>看  中软文化馆



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         中软ERP:五金细分行业ERP系统,实战毫不妥协, 2017年至今无失败案例。中软客户中超过99%都是客户介绍而来的,非介绍类的客户只占不足1%的比重,基于客户的强烈意愿,传递客户心声:你看到的有些软件商的成功案例实质是他的失败案例(宝达盈案例感知即明),更要小心 动辄以几十年专注、百万用户、知名、匠心、细分行业ERP、获奖专利无数等销售术语,可能只是虚幻事件 ,止于销售,结果反向



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